Bis zu 20% der Einnahmen werden für Qualität ausgegeben, wobei Fehlerkosten den Großteil dieser Kosten verursachen.
Qualitätsprobleme führen dazu, dass Unternehmen Geld und Kunden verlieren, während ihre Qualitätsexperten sie mit ineffizienten Prozessen und Tools lösen müssen
Bis zu 20% der Einnahmen werden für Qualität ausgegeben, wobei Fehlerkosten den Großteil dieser Kosten verursachen.
Qualitätsprobleme in Verbindung mit ineffizienten Qualitätsprozessen und -werkzeugen schaden den Qualitätsteams
Qualitätsprobleme haben Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit und die Bereitschaft für neue Geschäfte
Qualitätsprobleme verursachen Unordnung in der gesamten Lieferkette mit finanziellen und kundenbezogenen Auswirkungen
Ohne wirksame Gegenmaßnahmen und die Konzentration auf die gesamte Lieferkette werden Qualitätsprobleme und damit verbundene Kosten in Zukunft zunehmen.
Technologie und gesellschaftlicher Wandel führen zu höheren Anforderungen an die Qualität von Produkten und Dienstleistungen
Weniger qualifizierte Mitarbeiter bei zunehmendem Verlust von Produkt-, Prozess- und Qualitäts-Know-how
Höhere Kundenerwartungen erhöhen die Komplexität der Produkte sowie die Komplexität ihrer Lieferketten
Höhere Anforderungen an die Einhaltung von Vorschriften und Bestimmungen erhöhen die Auswirkungen von Qualitätsproblemen
Korrekt angewandte Qualitätsmethoden unterstützen Qualitätsteams dabei
– Fehler früher zu erkennen
– Kunden schneller zu schützen
– Ursachen besser zu lösen
„We know first“
Je früher ein Fehler oder ein potenzielles Qualitätsproblem in Ihrer Lieferkette entdeckt wird und je niedriger die Wertschöpfung ist, desto geringer sind die Gesamtausfallkosten.
Behandeln Sie Incidents und lösen Sie Qualitätsprobleme ohne Reibungsverluste mit Ihren internen und externen Prozesspartnern.
Ständige Transparenz über die Priorität von Incidents und Problemen sowie über die damit verbundenen Risiken für Ihr Unternehmen.
Befähigen Sie Ihre n-Tier Prozesspartner in Ihrer Lieferkette durch die gemeinsame Nutzung modernster Qualitätsprozesse und -methoden.
Reagieren Sie proaktiv auf drohende Probleme, indem Sie Umfragen an Ihre Lieferkette senden.
„Schotten dicht“
Eine schnelle und effiziente Eindämmung verhindert, dass Mängel zum Kunden gelangen.
Die personalisierte Warnung vor potenziellen Auswirkungen beschleunigt die effiziente und effektive Eindämmung in der gesamten Lieferkette.
Eine schnelle und effiziente Eindämmung sichert die Lieferkette und verhindert, dass Fehler zu den Kunden gelangen.
„Kein Fehler zweimal“
Verringern Sie die Anzahl und Schwere von Qualitätsproblemen und die Arbeitsbelastung Ihrer Qualitätsexperten.
Versammeln Sie Ihre besten Leute aus Ihrem Netzwerk, finden Sie die Ursache und beheben Sie sie mit modernsten Q-Methoden und KI für immer.
Vollständige Transparenz und Rückverfolgbarkeit aller entstandenen Kosten vermeiden Rechtsstreitigkeiten und verdeutlichen die finanziellen Auswirkungen von Qualitätsproblemen.
Verhindern Sie Qualitätsprobleme mit integrierten Systemen und Methoden, die Fehler erkennen und beseitigen, bevor sie entstehen.
Erkennen Sie potenzielle Probleme, bevor sie entstehen, indem Sie prädiktive Analysen einsetzen, die Daten in präventive Maßnahmen umwandeln.
Ich muss ein Geständnis machen, das viele meiner Kollegen schockieren wird: „Ich verstehe die ISO 9001 nicht!“ Selbst nach über......
Haben Sie sich jemals gefragt, warum manche Problemlösungsbemühungen erfolgreich sind, während andere scheitern? Ich habe im Laufe meiner Karriere Tausende......
„Was ist Qualität?“ oder „Was machen Sie eigentlich im Bereich Qualität?“, fragen mich manchmal Leute, meine Familie oder Freunde. Nachdem......
„Ich putze lieber die Toiletten in unserem Bürogebäude als das zu tun“. Das war meine Reaktion, als ich vor einigen......
Sieh, wie Qualität ganze Kulturen geprägt hat.
Erfahre, warum strenge Standards die Sicherheit der Menschen gewährleistet haben.
Entdecke Lehren, die auch heute noch Gültigkeit haben.
Mangelhafte Qualität kostet jeden Tag bares Geld.
Finde heraus, woher versteckte Kosten kommen.
Erfahre, wie frühe Fixes Geld sparen.
Lerne die 8D-Schritte, Maßnahme für Maßnahme.
Finde die tatsächlichen Ursachen, statt zu raten.
Sichere dauerhafte Lösungen.
Stelle die richtigen Fragen, bevor Du handelst.
Verwandle Verwirrung in klare Fakten.
Erstelle solide Pläne mit einfacher Logik.
Finde die Ursachen für ein Problem.
Siehe Zusammenhänge, die oft übersehen werden.
Konzentriere Teams auf Fakten, nicht auf Schuldzuweisungen.
Fragen bis die Wahrheit ans Licht kommt.
Verwirf schnell schwache Antworten.
Finde Ursachen, die Du fixen kannst.
Vergleiche zwei Werte nebeneinander.
Untersuche die Veränderung und Richtung.
Entdecke Zusammenhänge für eine genauere Analyse.
Teste, ob Fehler schnell auffallen.
Decke Probleme auf, die den Kunden zuerst auffallen.
Fixe alles sofort, was das Vertrauen beeinträchtigt.
„Produziere Qualität, keine Spreadsheets“
Vom Sündenbock zum Problemlöser.
„Keine negativen Überraschungen“
Die Senkung der Fehlerkosten ist ein wirksames Mittel zur Verbesserung der aktuellen und künftigen Gewinnspannen, während gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und der Umsatz gesteigert werden.
„Defekte sind Abfall“
Die Reduzierung von Fehlern verringert direkte Abfälle wie Schrott und Ihren CO2-Fußabdruck.
Schnelle Amortisation aufgrund von
– hohen Qualitätskosten
– geringen Implementierungskosten
Zwischen 5% und 15% des Umsatzes werden für Qualität ausgegeben. Davon bis zu 70% für interne und externe Fehlerkosten.
Denn was ist ein besserer Return on Investment als der Blick in die glücklichen und lächelnden Gesichter Ihrer Kunden und Mitarbeiter?
„Wir haben es schon immer so gemacht“ ist eine gültige Option, solange die Qualitätsprobleme zunehmen ... oder zumindest bis zum nächsten größeren Incident.
Wenn Sie zu viel Geld und Zeit zur Verfügung haben, machen Sie es einfach. Wenn Sie nach einem besseren und schnelleren Weg suchen, lassen Sie es uns einfach wissen.
Kontaktieren Sie uns?
